Yaklaşık 500 çalışanın katıldığı araştırmaya göre, şirketlerin yüzde 70’i, uzaktan çalışma ve hibrit modeline devam etmeyi tercih ederken, yüzde 22’si tamamen ofise dönüş yapma kararını aldı. Yüzde 8’i ise, uzaktan çalışmadan hibrit çalışma modeline geçiş yaptı.
Çalışanlar ise mevcut iş modellerinden genel olarak memnun olduklarını belirtti.
Araştırmaya katılanların yüzde 79’u, mevcut iş modelinde çalışmaktan memnun olduğunu ifade ederken, yüzde 13’ü yeni modelden memnun olmadığını ve yüzde 8’i kararsız olduğunu söyledi.
İş-Özel Hayat Dengesi Öncelikli
Araştırmanın bir diğer dikkat çeken sonucu ise, çalışanların iş modellerinde yaptıkları tercihin sebeplerine odaklanıyor.
Yüzde 50’lik bir kesim, uzaktan veya hibrit çalışmanın en önemli nedeninin iş-özel hayat dengesi olduğunu belirtti. Ayrıca, yüzde 35’i iş modelinin değişmesi durumunda iş performansının ve verimliliğinin düşeceği endişesini taşıyor.
Çalışanlar, yeni iş modellerine ilişkin değişim durumunda yeni bir iş arama veya istifa etme kararı alabileceklerini ifade etti.
Yüzde 63’ü, iş modeli değişirse yeni bir iş aramayı düşündüğünü belirtirken, yüzde 20’si de istifa etmeyi planladığını söyledi.
Çalışan Sesine Kulak Vermek Önemli
Araştırma sonuçlarını değerlendiren Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, şirketlerin yalnızca operasyonel süreçlere odaklanmamaları gerektiğini belirterek, çalışanların beklentilerine de dikkat etmeleri gerektiğini vurguladı. Yalı, "Bu süreç yalnızca operasyonel değil, çalışma kültürü olarak da ele alınmalı" diyerek, şirketlerin çalışma modelindeki değişiklikleri, stratejik bir adım olarak görmeleri gerektiğini söyledi.
Yalı, çalışan motivasyonu ve bağlılığının iş yerindeki başarı için ne kadar önemli olduğunu ve yapılacak her değişikliğin çalışanlar üzerinde doğrudan bir etkisi olacağını belirterek, şirketlerin yeni nesil çalışma kültürü oluşturacak adımlar atmalarının önemine dikkat çekti.
Kolay İK'nın araştırması, çalışanların uzaktan ve hibrit çalışma modellerini benimsemekte olduklarını ve bu modellerin özellikle iş-özel hayat dengesini sağlamalarına yardımcı olduğunu gösteriyor. Çalışanlar, işlerini sürdürebilmek için esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma imkanları sundukları için memnuniyetlerini dile getiriyorlar.
Ancak iş modelindeki değişikliklerin, çalışan bağlılığı ve iş yerindeki motivasyon açısından büyük etkiler yaratacağı açık.
